PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Value Pack (Frequently Bought Together)

次のうち、計画の構成の一部ではないものはどれですか？

• A. 製品の説明
• B. 品質責任
• C. 前提条件
• D. 前提条件

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
エグゼクティブは、ステージ2に次の許容範囲を設定しました。
時間（+/- 1週間）
費用（+/-£20,000）
スコープ（MoSCoW優先順位付け手法を使用）
リスク（リスク管理アプローチで定義されたリスクアペタイトに基づく）これらの許容範囲は、ステージプランに記録されています。プロジェクトマネージャーは、ハイライトレポートを介してプロジェクトボードに定期的に進捗状況を報告し、例外レポートを使用して例外を発生させます。さらに、プロジェクト保証の役割は、ステージを監視して、例外が報告されていることをプロジェクト委員会に確信を与えます。
これは「例外による管理」の原則をどの程度適用しますか。また、その理由は何ですか。

• A. プロジェクトマネージャーは個別の管理段階を使用してプロジェクトを管理する必要があるため、原則を適切に適用します。
• B. プロジェクトのパフォーマンスの6つの側面のそれぞれに対して、各段階で許容範囲を設定する必要があるため、原則の適用が不十分です。
• C. 各段階のプロジェクトパフォーマンスの関連する側面に許容範囲を設定する必要があるため、原則を適切に適用します。
• D. プロジェクト委員会に必要な自信を与えるのは進捗状況の定期的な報告であるため、原則の適用は不十分です。

仕様外の定義は次のうちどれですか？

• A. 何かが予測されているか、現在仕様を満たしていない
• B. 懸念事項
• C. ベースラインへの変更の提案
• D. プロジェクトマネージャーが解決またはエスカレーションする必要のある問題

シナリオ
追加情報
最高経営責任者（CEO）：彼は25年前に会社を設立し、彼の仕事をよく知っています。彼は2年前に足を負傷し、エンジニアリング分野への訪問を制限しました。CEOとして、彼はビジネス戦略要件の全体的な視点と、必要に応じてリソースをコミットする権限を持っています。
マーケティングディレクター：彼女は、宣伝会社でのキャリアを成功させた後、3年間会社に勤めています。彼女は、特にこれがマーケティングプロジェクトであるため、ビジネスのニーズを表現する能力を持っています。彼女は、適切と思われる場合、プロジェクトに資金を提供する年間のビジネスマーケティング予算をコミットする権限を持っています。彼女は、カレンダーの期待されるメリット、特に会社のイメージの向上を監視する責任があります。
エンジニアリングマネージャー：彼は会社の多くのエンジニアリングイノベーションを担当しており、彼が始めた日と同じくらい熱心でエネルギッシュです。VVhilst彼はプロジェクトチームの一員ではなく、彼のスタッフはプロモーションカレンダーの写真に登場します。
中央記録：この5人のスタッフのグループは、すべての会社の記録と文書管理を管理します。現在、すべてのプロジェクトファイルを維持しています。
Bright Lights：これは地元の事務用品会社です。それは会社のすべての文房具と事務機器のニーズを供給し、このプロジェクトのための文房具を供給します。
Portraits ltd：これは、多くの優れた写真家と成功した仕事の歴史を持つプロの写真会社です。この会社は、会社のカレンダーの写真を撮るために選ばれました。どの写真家を使うかはまだ決まっていません。
購買マネージャーをこのプロジェクトのシニアサプライヤーとして任命する必要がある理由を説明する2つのステートメントはどれですか？

• A. 彼は組織の調達活動を担当しています。
• B. 彼はエンジニアであり、現在の職に就く前にその分野で働いていました。
• C. 彼はサプライヤー契約の履行に責任があります。
• D. 彼は外部サプライヤーのビジネスケースに影響を与えることができます。
• E. 彼はエグゼクティブまたはシニアユーザーの役割には適していません。

シナリオ
プロジェクト製品の説明からの抜粋（エラーあり）

開発スキルが必要なセクションに当てはまる2つのステートメントはどれですか？

• A. データ保護法の知識を追加します。
• B. これはこのプロジェクトの情報源であるため、エントリ13を[派生]に移動します。
• C. 写真家の任命はこのプロジェクトの範囲内であるため、エントリ13をCompositionに移動します。
• D. このプロジェクトではこのスキルは必要ないため、エントリ15を削除します。
• E. このプロジェクトではこのスキルは必要ないため、エントリ14を削除します。